你的產品沒有一炮而紅，后面該怎么辦？
發(fā)表日期：2015-12-30 08:39:33?? 文章編輯：admin ?? 瀏覽次數：274
宜興網站設計:有些創(chuàng)業(yè)團隊都是產品一登場就能夠得到APPSTORE的推薦，迅速在app榜單上占據一席之地，未來能看得見一片光明。但對我做的往來而言面臨的是另一個問題，當產品的第一個版本未能取得預期的市場反應，第一炮沒打響后面應該怎么做？
我覺得這會是一個比較有意思的課題，是往來目前面對的，應該也會是絕對的大多數創(chuàng)業(yè)者會碰到的實實在在的一個問題。所以讓我們一起聊聊這個話題。
一炮沒紅看上去大家都能理解，不算什么大問題，但實際上可能會讓創(chuàng)業(yè)進入一個很敏感、尷尬的局面：產品不能從市場獲得支持和收入，數據也無法支持從資本市場獲得更多支持，原本的投入看起來更像是包袱而不是資產…一炮不紅從此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的創(chuàng)業(yè)公司的比例我想應該不會低于80%！
這個很簡略了解：創(chuàng)業(yè)者的資本有限，假如第一炮、趁熱打鐵還搞不定，就會呈現(xiàn)“二而衰、三而竭”的窘境！這很嚴酷，看上去你僅僅小小的絆了個跟頭，但卻直接要了你的小命！
好吧，創(chuàng)業(yè)即是這么嚴酷！但客觀上一定會有90%以上的創(chuàng)業(yè)者是不能一炮而紅的，假如、假如不幸，你成了其間一員，你要怎么辦？
來往就不幸中槍啦！
來往科技成立于2014年10月，11月取得天使出資開端運營，和一切草創(chuàng)公司相同，通過三個月擺布的開發(fā)，來往上線了第一個版別的商品，但通過小范圍的推行的成果令人絕望，用戶的留存率十分低，活潑用戶簡直全部都是公司內部職工和親朋，第一炮，咱們沒紅！
在寫這篇文章之前，我并沒有能夠完全了解這件工作的嚴酷性，是的，這應該是一件聯(lián)系生死存亡的嚴峻時刻，咱們有必要馬上有對于性的反應！
第一個要問的是咱們的方向有沒有疑問？根底邏輯有沒有疑問？這一點至關重要，假如咱們面對的不是一個實在的商場，不存在潛在用戶的實在需求，那么曩昔的盡力毫無價值，而將來的投入就更是一種糟蹋！
這是一個很考驗人的疑問，很難客觀剖析去否定自個創(chuàng)辦公司的價值，但假如事實如此那就需求咱們有絕大的氣魄勇士斷腕，正如無秘的開創(chuàng)人依然關掉依然價值數億美金的公司所做的相同：咱們不能堅持去做一件自個知道是沒有價值的事！
同樣，我也問了自個這個疑問，走運的是，這個答案還像六個月前相同能夠讓我激動萬分：禮尚來往體現(xiàn)的是咱們在交際活動中關于對等支付的請求，是一個放之四海而皆準的根底交際原則。越是觸及越根底的社會規(guī)矩，這個商場的價值和空間就越大！
即使是一些十分準確的工作，在過錯的時刻點也很難成功，假如咱們的方向沒有疑問，那么咱們需求問自個，實際是不是恰當的機遇呢？
反詰來往，從B端商場來看，電商途徑現(xiàn)已成為瓶頸，簡直一切的公司都在尋覓新的傳達和出售途徑，交際電商是大勢所趨。而禮品天然的交際和商品的兩層特點，使之成為交際和電商交融的要害節(jié)點，在無窮的需求推進下，來往處在交際電商迸發(fā)的風口之上，這是準確的時刻！
Ok，方向和機遇沒疑問，那就要好好仔細檢討一下到底犯了過錯或者說那些方面做的不夠好，才致使了當下的失利。
首要是團隊，世界上的事都是人干的，所以過錯也都是人犯的，任何運營疑問都一定存在團隊疑問！
比方來往，第一個期間的團隊交流和團隊建立的道路就存在很大的疑問，依照如今看來合理的團隊建設的道路是：先構建商品和技能團隊、然后是運營團隊、然后是商場和PR有些，而來往過于良好的預期，致使了商場和PR有些先于運營團隊，在商品和運營還缺乏以支撐的情況下進行了多個無效的商場協(xié)作，致使了資本的糟蹋，提高了公司本錢，糟蹋了名貴的彈藥；
其次，過錯的道路致使了人員規(guī)劃的無效擴張，來往在第三個月的時分人數達到了三十自個，人多了功率反而下降了，團隊的習尚和個性都呈現(xiàn)了很不好的改變。這一點一切的創(chuàng)業(yè)者都需求警覺，一個和尚挑水吃是功率最高的，到兩個和尚抬水吃功率就降到了四分之一，到三個和尚沒水吃功率就無限趨近與零，終究只能是完蛋大吉。
第三是商品戰(zhàn)略的疑問，來往根據一個社會的底層規(guī)矩構建了一個無窮的邏輯結構，但卻沒能為用戶供給豐厚的場景，這一點其實是最喪命的，關于移動互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)公司而言，商品好才是真的好，好的商品能夠讓人忽略辦理、商場、運營等方面的缺憾，但反之則不能。
一剖析嚇一大跳！怎么辦呢？
首要是團隊調整，這應該是最艱難的有些，我信任許多開創(chuàng)人都和我相同，十分害怕面對這種局勢。首要創(chuàng)業(yè)團隊的構成和成熟公司招聘不一樣，其間摻雜了十分多非商務的要素，人與人之間的聯(lián)系不僅僅簡略的上下級和搭檔的聯(lián)系，有著更多的情感要素。
但這一點我以為是最為要害的一步，一個開創(chuàng)人假如不能依據事務調整，雷厲風行的進行團隊調整，敗亡簡直不可避免。
做出這個決議很艱難，來往在曩昔一星期裁掉了一切我以為現(xiàn)在不是有必要的有些，減員超越一半，道理很簡略：假如繼續(xù)下去公司完蛋了，其實是糟蹋了咱們的時刻，分開了或許公司和自個都還有時機，留的青山在，不怕沒柴燒！
第二個艱難是團隊調整以后的士氣調整，商品的體現(xiàn)多少現(xiàn)已影響了團隊成員對公司愿景的判別，很多的減員會進一步加大團隊的悲觀心情和不安全感，這個時分就需求開創(chuàng)人和公司骨干成員能形成共同，與團隊成員很多的團體和一對一的交流，疾速的調整好團隊的狀況，而且要敏捷在工作中表達出活躍的改變。
第三個艱難仍是商品，商品呈現(xiàn)的是質量疑問仍是邏輯疑問？質量疑問的話需求咱們修改好質量不合格的有些，而邏輯疑問則簡直即是請求推到重來！關于大多數創(chuàng)業(yè)者而言，商品即是自個的孩子，從情感上很難供認商品呈現(xiàn)了邏輯疑問。因而咱們需求首要假定商品呈現(xiàn)的是邏輯過錯，從最根底的原點來從頭推演商品。這個進程開端很苦楚，但價值很少，當咱們從零開端推演咱們的商品時，更多令人興奮的點不斷呈現(xiàn)，商品邏輯重構的進程簡直即是團隊決心重構的進程！
第四個艱難是資金，當你推翻自個，重頭來過，需求的資金量倍增，但這個時分取得新的出資的時機很渺茫，而之前的出資人也會變得愈加慎重，你會很苦楚的發(fā)現(xiàn)，你擁有比項目開端前非常好的商品計劃和運營思路，但你缺沒有之前那么多的資金去實施它！
尋覓新融資和游說老股東增資是一個方法，但你還需求想想有什么方法快點賺錢來養(yǎng)活團隊。
關于一個創(chuàng)業(yè)者而言，既要能夠發(fā)現(xiàn)缺乏，也要能夠盤點自個的資本，找出有價值的有些。當咱們盤點來往的家底時，發(fā)現(xiàn)之前研發(fā)有些人數上規(guī)劃客觀上為來往留下了一個規(guī)劃超越大多數創(chuàng)業(yè)公司的根底底層架構，這使得咱們具備疾速開發(fā)更具對于性的小商品并疾速投入運營獲取收入來歷的能力！根據來往禮品贈送的根底功用，咱們開宣布一款對于創(chuàng)業(yè)公司給職工贈送小禮品的小使用微福利，現(xiàn)在現(xiàn)已進入內部測試期間，這種邏輯簡略、對于性極強的商品將確保來往一向能夠有能夠投入運營的商品來確保收入！
別的，來往的商場有些也留下了有價值的“遺產”，與主動售貨機廠商友禮匯協(xié)作的第一臺具有許愿功用的主動售貨機已在北京靈境胡同上線，這個方式將主動售貨機的功用從售賣飲料轉變?yōu)閷嬃献鳛橘浧返幕用襟w平臺，正在源源不斷的為來往供給用戶和根底收入。
Ok，這篇文章并不是一篇分享成功經驗的勉勵文章，而更挨近創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)中的日記有些，對于來往面對的“一炮不紅”的局勢，咱們做了一些動作，咱們也期望這些動作是對的，并能夠為更多面對和將來面對這種情況的創(chuàng)業(yè)者供給一點參閱！
博路網絡是一家專業(yè)的宜興網站設計公司， 以領先的設計水平和技術實力，打造行業(yè)品牌、樹立企業(yè)形象，為客戶提供網站策劃、網頁設計、SEO網站優(yōu)化、網站制作、主機域名郵箱、樣本設計、VI設計、網站改版、手機網站、微網站等服務。博路網絡始終以務實、誠信為根本，不斷創(chuàng)新和提高建站品質，通過對領先技術的掌握、對創(chuàng)意設計的研究、對客戶形象的視覺傳遞、對應用系統(tǒng)的完美結合，為客戶提供更好的一站式互聯(lián)網解決方案，以客戶的口碑塑造資源品牌，攜手廣大客戶，共同發(fā)展進步。
我覺得這會是一個比較有意思的課題，是往來目前面對的，應該也會是絕對的大多數創(chuàng)業(yè)者會碰到的實實在在的一個問題。所以讓我們一起聊聊這個話題。
一炮沒紅看上去大家都能理解，不算什么大問題，但實際上可能會讓創(chuàng)業(yè)進入一個很敏感、尷尬的局面：產品不能從市場獲得支持和收入，數據也無法支持從資本市場獲得更多支持，原本的投入看起來更像是包袱而不是資產…一炮不紅從此一蹶不振、甚至就此完蛋大吉的創(chuàng)業(yè)公司的比例我想應該不會低于80%！
這個很簡略了解：創(chuàng)業(yè)者的資本有限，假如第一炮、趁熱打鐵還搞不定，就會呈現(xiàn)“二而衰、三而竭”的窘境！這很嚴酷，看上去你僅僅小小的絆了個跟頭，但卻直接要了你的小命！
好吧，創(chuàng)業(yè)即是這么嚴酷！但客觀上一定會有90%以上的創(chuàng)業(yè)者是不能一炮而紅的，假如、假如不幸，你成了其間一員，你要怎么辦？
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在寫這篇文章之前，我并沒有能夠完全了解這件工作的嚴酷性，是的，這應該是一件聯(lián)系生死存亡的嚴峻時刻，咱們有必要馬上有對于性的反應！
第一步，首要要從頭判別咱們創(chuàng)業(yè)方向是不是有錯；
這是一個很考驗人的疑問，很難客觀剖析去否定自個創(chuàng)辦公司的價值，但假如事實如此那就需求咱們有絕大的氣魄勇士斷腕，正如無秘的開創(chuàng)人依然關掉依然價值數億美金的公司所做的相同：咱們不能堅持去做一件自個知道是沒有價值的事！
同樣，我也問了自個這個疑問，走運的是，這個答案還像六個月前相同能夠讓我激動萬分：禮尚來往體現(xiàn)的是咱們在交際活動中關于對等支付的請求，是一個放之四海而皆準的根底交際原則。越是觸及越根底的社會規(guī)矩，這個商場的價值和空間就越大！
第二個疑問是如今是不是是恰當的時刻去做這件事；
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Ok，方向和機遇沒疑問，那就要好好仔細檢討一下到底犯了過錯或者說那些方面做的不夠好，才致使了當下的失利。
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比方來往，第一個期間的團隊交流和團隊建立的道路就存在很大的疑問，依照如今看來合理的團隊建設的道路是：先構建商品和技能團隊、然后是運營團隊、然后是商場和PR有些，而來往過于良好的預期，致使了商場和PR有些先于運營團隊，在商品和運營還缺乏以支撐的情況下進行了多個無效的商場協(xié)作，致使了資本的糟蹋，提高了公司本錢，糟蹋了名貴的彈藥；
其次，過錯的道路致使了人員規(guī)劃的無效擴張，來往在第三個月的時分人數達到了三十自個，人多了功率反而下降了，團隊的習尚和個性都呈現(xiàn)了很不好的改變。這一點一切的創(chuàng)業(yè)者都需求警覺，一個和尚挑水吃是功率最高的，到兩個和尚抬水吃功率就降到了四分之一，到三個和尚沒水吃功率就無限趨近與零，終究只能是完蛋大吉。
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但這一點我以為是最為要害的一步，一個開創(chuàng)人假如不能依據事務調整，雷厲風行的進行團隊調整，敗亡簡直不可避免。
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第四個艱難是資金，當你推翻自個，重頭來過，需求的資金量倍增，但這個時分取得新的出資的時機很渺茫，而之前的出資人也會變得愈加慎重，你會很苦楚的發(fā)現(xiàn)，你擁有比項目開端前非常好的商品計劃和運營思路，但你缺沒有之前那么多的資金去實施它！
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別的，來往的商場有些也留下了有價值的“遺產”，與主動售貨機廠商友禮匯協(xié)作的第一臺具有許愿功用的主動售貨機已在北京靈境胡同上線，這個方式將主動售貨機的功用從售賣飲料轉變?yōu)閷嬃献鳛橘浧返幕用襟w平臺，正在源源不斷的為來往供給用戶和根底收入。
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